Arbeitsformat

Das Seminar arbeitet praxisnah und teilnehmerorientiert an konkreten Situationen aus dem Berufsalltag der Seminargäste. Im Mittelpunkt stehen anwendungsorientiertes Wissen, direkte Umsetzbarkeit und der Transfer in die eigene berufliche Praxis. Die Inhalte werden klar strukturiert, konkret bearbeitet und kompakt vermittelt.
Durch Fallbeispiele, Übungen, Reflexionen und Perspektivwechsel entwickeln die Seminargäste konkrete Lösungsansätze für ihren Arbeitsalltag. Unterstützt wird der Lerntransfer durch Learning Maps, strukturierte Arbeitsunterlagen und praxisnahe Werkzeuge zur direkten Anwendung im Unternehmen.
Die Seminarleitung verbindet fachlichen Input mit aktiver Transferarbeit, sodass neue Methoden, Gesprächstechniken und Werkzeuge nicht nur verstanden, sondern im Seminar direkt ausprobiert und eingeordnet werden können.

Lernziele

Gemeinsam die Probezeit meistern
Neue Mitarbeiter schnell einsetzen können
Gute Integration ins Team und die Firma meistern
Mitarbeiter von Anbeginn motivieren, fordern und fördern können
Neue Mitarbeiter planvoll aufbauen können

Inhalte

Von Unterschrift bis etablierter Mitarbeiter: die unterschiedlichen Phasen des Onboardings
Der Einarbeitungsplan: Welche Inhalte müssen vermittelt werden?
Die Toolbox für eine gelungene Einarbeitung neuer Mitarbeiter
Aufgaben der Führung in der Einarbeitungsphase
Das erfolgreiche Zusammenspiel der unterschiedlichen Fachbereiche untereinander
Unterweisungen und Schulungen planen und effektiv umsetzen
Mitarbeiter mit Unternehmensregeln und -Zielen vertraut machen
Arbeitssicherheit und Unfallverhütung von Beginn an absichern
Der Umgang mit Checklisten und Prozessdokumentationen
Mitarbeiter motivieren und eine langfristige Beschäftigung absichern
Dialogprozesse einsteuern und planen

Was Sie aus dem Seminar mitnehmen

Das Seminar hilft dabei, Onboarding so zu gestalten, dass neue Mitarbeitende nicht nur freundlich empfangen werden, sondern sicher in Aufgabe, Team und Zusammenarbeit hineinfinden. Die Teilnehmenden lernen, Einarbeitung klarer zu strukturieren, Orientierung gezielter zu geben und die entscheidenden Schritte der ersten Wochen verbindlich zu steuern.
Sie führen neue Mitarbeitende sicherer ein, planen und begleiten die ersten Tage und Wochen bewusster und reduzieren Reibungsverluste, Unsicherheiten und Fehlstarts. So entsteht mehr Sicherheit in der Begleitung neuer Kolleginnen und Kollegen und eine bessere Grundlage dafür, dass Zusammenarbeit und Probezeit von Anfang an gelingen.