Führungskräftetraining Grundlagen • 26.08.2026 • Hamburg

Hamburg am 26.08.2026 Grundlagen Mitarbeiterführung • Für Nachwuchsführungskräfte • Führungsstile • Mitarbeitermotivation • Delegation von Aufgaben • Führungskräftetraining

Termin

1. Tag: 26.08.2026

1. Tag: von 09:00 bis 16:00 Uhr

Hamburg

690,20 € inkl. MwSt.

580,00 € zzgl. MwSt.

Nutzwert

Sie stärken Ihre Führungskompetenz dort, wo sie im Alltag wirklich gebraucht wird: in Rollenklärung, Kommunikation, Delegation, Zielorientierung, Feedback und Verbindlichkeit. Das Seminar gibt Sicherheit im Auftreten, mehr Klarheit in schwierigen Gesprächssituationen und ein besseres Gespür für die Balance zwischen Mitarbeitermotivation und Aufgabensteuerung. Die eigene Führungspersönlichkeit wird greifbarer: weniger Unsicherheit, weniger Ausweichen, mehr Präsenz, Struktur und souveräne Sprache im Umgang mit Mitarbeitenden.

Lernziele

Die Führungsrolle und -verantwortung im Unternehmen verstehen lernen
Kennenlernen der wichtigen Führungsinstrumente
Den eigenen Führungsstil reflektieren und entwickeln
Führen mit Zielvorgaben
Erfolgreich delegieren und Mitarbeiter motivieren können

Methode

Das Seminar arbeitet praxisnah und teilnehmerorientiert an konkreten Situationen aus dem Führungsalltag der Teilnehmenden. Im Mittelpunkt stehen anwendungsorientiertes Wissen, direkte Umsetzbarkeit und der Transfer wirksamer Führungswerkzeuge in die eigene berufliche Praxis. Die Inhalte werden klar strukturiert, konkret bearbeitet und kompakt vermittelt.
Anhand typischer Führungssituationen reflektieren die Teilnehmenden ihre Rolle, ihr Verhalten und ihre Wirkung als Führungskraft. Perspektivwechsel, Fallbeispiele und praktische Übungen unterstützen dabei, Führung bewusster wahrzunehmen, sicherer zu handeln und Mitarbeitende klar anzuleiten sowie Erwartungen deutlich zu kommunizieren.
Learning Maps, strukturierte Arbeitsunterlagen sowie konkrete Werkzeuge unterstützen den Lerntransfer und die direkte Anwendung im Führungsalltag. Die Seminarleitung verbindet fachlichen Input mit aktiver Transferarbeit, sodass Methoden und Führungswerkzeuge direkt ausprobiert und praxisnah eingeordnet werden können.

Inhalte

Grundlegende Führungsmethoden und Werkzeuge
Aufgabe, Rolle und Verantwortung als Führungskraft
Führungsstile zwischen Mitarbeiterorientierung und Aufgabenorientierung
Zielvorgaben in der Führungsarbeit umsetzen
Führung heißt präsent sein: Schreibtisch reicht nicht. Situative Führung vor Ort
Mitarbeiter anleiten und instruieren
Werkzeuge der Führung: motivieren und informieren, außer Geld, was tun?
Arbeitsfortschritt kontrollieren und Aktivitäten korrigieren
Basiswissen Feedbackgespräch und Kritikgespräch